皆さん、こんにちは。
理事の橋本です。
今日は、私の会社で起こった、ちょっと嬉しい出来事についてブログを書きます。
私がスモールジムに関わらせていただくようになり、2年ちょっとが経過しました。
（新コロと同時スタートなので、きっと一生忘れない気がします）
きっかけは、私たちの本業であるスイミングクラブ（静岡県伊東市）内に、スモールジムがテナント入居してくださったことでした。
ただ「会社としての関わり」というよりも、あくまで「私（社長）個人が何かやっている」というのが、社内におけるスモールジムの位置づけでした・・・・・。
スタッフ一同、スモールジムを遠ざけることはないのですが「一歩引いて・・」というのが、社内の空気だったと思います。
私もその空気を読んで、特に強制力をかけることはしませんでした。
この2年ちょっとの間・・・。
それが、昨日の（週1定例）会議からガラリと変わってしまい、ちょっと戸惑っています。
あるスタッフから「せっかくなので、スモールジム（事業）をもっと積極的に展開して行きたい」旨の発言があったのです。
発言したのが、想定外のスタッフで更にビックリ。
それを皮切りに、次々とスタッフが・・・・・・。
なんだか私も混乱し、会議は翌日に仕切り直ししました。
で、先ほど終わりました。
状況は昨日と同じく、慎重なのはほぼ私一人。笑
「何でこんなに変わってしまったんだろう」と、一人でしばらく考えました。
出てきた答えは「本業のスイミングは、御多分に洩れず新コロで2割減」。
それなのに、テナント入居しているスモールジムは（新コロと同時スタートで）0⇒想定通りの集客及び安定経営の達成。
さらには、当社が指定管理者となっている南足柄市体育センターへの出店（株式会社スモールジム直営店）においても、ロケットスタート～想定を遙かに超える初期集客を達成。
きっと多くのスタッフは、この一連の流れ（実績）を注視していたのだと思います。
一歩引いたように見えた位置から。
やはり実績ですね。
人を動かすのは、やはり実績だと痛感しました。
説明・説得に一番効くのは実績。
成果・結果の積み上げですね！！
