私の住む愛知県も緊急事態宣言が適応になり
夜は寂しいくらいの静けさになっています。
「まん防」からこんなに変わるのかと
驚いております。
お客様からの予約変更の連絡も
明らかに増えており
ジム運営にも影響を与えております。
こういった状況が刻一刻と
変わる状況の『有事』こそ
ジム運営には
「リーダーシップ」と
「マネジメント」が
必要だと感じます。
あなたのジムが・・・
どんな役割を担うか？
何をするか？
何をしないか？を決める
「リーダーシップ」
決めたことをやり切る
「マネジメント」を
リーダー中心に
朝令暮改を恐れずに
やり続けるジムが
生き残っていくのではないかと
私自身もその中で
手に汗を握り
ヒリヒリする心を
何とかなだめながら
決断をする日々です。
最終的にはジム運営者であるあなたが
「リーダーシップ」と
「マネジメント」を発揮するのですが
そこに至るまでの
判断基準や
具体的な方法は
全国のスモールジム協会加盟店の
リアルな事例を聴くことは
とても参考になります。
共に戦っている（日々運営している）
仲間（スモールジム加盟店）の
勇敢な行動（実際に行った施策）の数々から
発想を得て
あなたのジムに適する施策を
実施した方がいいですから。
ということで
有事こそ「リーダーシップ」と
「マネジメント」
ですが
一人で抱え込まずに
相談し多くの意見を参考にして
皆で乗り越えていきましょう！
