年末年始に読んだ本の中で
元ソフトバンクの社長室長の三木雄信さんの
「孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた
すごいPDCA」で
『ソフトバンク3原則』と
しているのが以下の3つです。
①思いついた計画は
可能な限りすべて同時に実行する
②1日ごとの目標を決め
結果を毎日チェックして改善する
③目標も結果も数字で管理する
年末年始のように
まとまった時間が取れると
あれやこれややりたいことが
どんどん浮かんできます。
ジム運営に関してなら
・新商品の開発
・新しいプロモーション方法への挑戦
・スタッフとの会議システムの修正 などなど
個人のスキルアップでも
・養成コースを受講する
・価格が高めの専門書を買う
・資格試験を受講する などなど
そういった時に
何をやろうか？
続かなかったら
お金がもったいない
などやる前から
考えて躊躇してしまうことが
あるでしょう。
そんな時に思い出して欲しいのが
「①思いついた計画は
可能な限りすべて同時に実行する」
どれかにするのでなく
なるべく同時にやってしまおうと。
お客様向けのキャンペーンや
ジム内のオペレーションもですが
上手くいくかどうかは
やってみないと分かりません。
だから「すべて同時に実行する」
でもそうなったら
業務が増えすぎたり
お金が掛かり過ぎるのでは思いますよね。
ですから・・・
「②1日ごとの目標を決め
結果を毎日チェックして改善する」
「③目標も結果も数字で管理する」
毎日数字で目標と結果を管理して
取捨選択や修正をしていく。
シンプルですが
ビジネスの本質をついていると
感じます。
それをなるだけ高速に回す
「高速PDCA」が
成長・成功の秘訣とのことです。
孫正義氏という稀有な起業家や
日本有数の企業が故に
優秀な人材が集まるからでなく
愚直に数字に基づいたPDCAを
高速に回し続けて
毎日改善しているから
今日のソフトバンクが築かれたという
ことを知ると
私達ジム経営者も
やるしかないですね！
新年が始まり新しいチャレンジに
挑もうとする人やジムも多いでしょう。
そんな時は
①思いついた計画は
可能な限りすべて同時に実行する
②1日ごとの目標を決め
結果を毎日チェックして改善する
③目標も結果も数字で管理する
を思い出してみてください。
その結果、皆さんにとって
実りの多い1年になることを願っています！
